设计需要适应房地产业务变化提前预见未来

http://news.officese.com/ 中华写字楼网 发布日期:2017-8-6 6:55:31 编辑:1004 阅读人数:
新闻提要
    房地产的变化其实也是社会在加速变化的反映,而设计又是反映社会的一面镜子。因而,盛宇宏觉得,除了适应房地产业务的变化,要在激烈的竞争中赢得市场,设计还必须要适应社会的变化,在客户需求的基础上提升,做出更符合想象的设计,并且“提前预见未来”。

    中华写字楼网http://www.officese.com):设计需要适应房地产业务变化提前预见未来

8月7-10日,博鳌房地产论坛将连续第十七次在海南举办。十七年来,几乎所有房地产英雄人物及标杆企业,都参与了这个全行业年度盛会。

“跨越与去地产化浪潮”主题下,在激烈的论剑中思辨,在专业的交流中融合,2017博鳌房地产论坛海纳百川,为中国房地产注入新的生命力。

不断探索、不断创新,观点地产新媒体特别推出“2017博鳌特稿”系列报道。

观点地产网 有人说,建筑是一座城市的语言和符号。作为建筑设计师盛宇宏,是这些语言和符号的缔造者之一。

7月6日下午4点,广州体育中心附近的一栋写字楼的8楼,盛宇宏正站在他办公室的桌子前与同事讨论问题,同时用笔在一张设计图纸上写着东西。

办公室并不算大,办公桌上是电脑和一些文件,还有设计图、画图工具,办公桌后面是一个书柜,前面有一张大的白色设计绘图桌,墙上挂着一些设计图和挂画,一切显得井然有序。

不少人问过盛宇宏,认为最满意的作品是哪个,但他的回答总是:“最满意的项目永远在下一个。”

随着房地产行业和企业走向多元化,以及市场需求的变化,与之紧密联系的建筑设计也必须作出改变,以适应未来的发展。

作为汉森伯盛国际设计集团的董事长,盛宇宏除了把关设计,更重要的就是让公司在这大浪淘沙般的变化中持续发展。

“设计是反映社会的一面镜子,因为社会在变,人在变,科技在变,那么设计就永远是日新月异的在变化之中。”盛宇宏如是说。

“首先你要适应”

“学如逆水行舟,不进则退”,在科学技术、市场需求都日新月异的时代,不创新即意味着被淘汰,在设计行业,创新也是一个不变的真理。

在盛宇宏看来,建筑设计行业未来的发展毫无疑问是两极分化的,“做出来的东西没人喜欢就被淘汰了”,所以适应变化的方向,是首要的一步,“肯定会有一些公司,一些设计师要退出这个行业,因为没有跟上时代和社会的发展”。

但创新并不代表着一定要标新立异,哗众取宠,让人看到眼前一亮,为了创新而创新,而是如何体会社会、了解使用者、了解甲方,然后“理性创新”。

2017年6月,万科在佛山拿下第五宗100%自持地块,再度引起市场对自持地块的热议。事实上,自持土地这一政策的出台和持续实施,不仅对房企是一个很大的考验,对建筑设计行业也意味着更高的要求。

盛宇宏指出,当开发商需要自持一个项目数十年,必然更注重项目能否被现在以及未来的市场接受,于设计公司而言,亦将考验其笔下的作品能否真正适应未来的需求,经得起时间的推敲。

与此同时,众多开发商开始把业务向养老、产业地产、长租公寓、存量资产、文旅等领域拓展,设计公司也需要不断汲取新的东西,并将多方面的元素融合在一个项目的建筑当中。

加之开发商对项目现金回流往往有强烈的需求,在产业、养老、长租等一些盈利周期长的项目上,设计公司还需要结合各方面,考虑投入与回报的平衡,这些对设计公司的综合性能力要求都会更高。

观点地产新媒体获悉,为了适应房地产的这些变化,汉森伯盛已先后成立了养老、产业、旅游、奢侈物业等九大业务部门,相互协同参与某些大型项目的设计。

房地产的变化其实也是社会在加速变化的反映,而设计又是反映社会的一面镜子。因而,盛宇宏觉得,除了适应房地产业务的变化,要在激烈的竞争中赢得市场,设计还必须要适应社会的变化,在客户需求的基础上提升,做出更符合想象的设计,并且“提前预见未来”。

“设计反映社会和人的生活、经济活动状态,一定要满足现在要求,而且有所引领和超越,不断想出新的东西,让人们见到你的作品很喜欢,住进去时很惊讶,好像实现了一个梦想。”

“设计是有感情的”

“我一直觉得设计是不断带给别人新的东西,但还是永远有一个根在那里。”

尽管设计往往会带来新的东西,盛宇宏却一直在采访中强调保留“旧”的内容,“谦卑地对待这个城市和环境”。

“我们应该做一个什么样的东西,能够让城市的人因你的建筑而感到更加骄傲。”盛宇宏觉得,设计师并不只是提供一份建设图纸的人,通过他们的笔呈现出来的也不仅仅是钢筋水泥,而是能够满足使用者的观感、体验和需求,甚至影响情绪的,有感情的建筑。

观点地产新媒体了解到,除了几大业务部门,汉森伯盛还设有一个中式建筑研究中心,“传承一些情怀,也是我们这一代建筑师的责任。”

谈起存量资产改造以及旧改项目,尤其需要半保留半新建的项目,盛宇宏直言这让他觉得欣喜,对于那些有可能保留下来有历史记忆的东西,在设计的时候,他都会主动要求,把它们保留下来,让建筑与城市自然环境相互融合。

“在商业利益和城市升级过程中,我们能够把握一个原则,让记忆有所保留,这是作为建筑师应该有的初心。”

“责任”这一词,是采访中盛宇宏提到的高频词。对于责任,盛宇宏的解释里,不仅有对客户需求的满足,对企业将心比心的考虑,对社会、环境的态度,还有对行业的思考。

提及国内建筑行业情况,盛宇宏表示,目前国内还是有很多的开发商希望花更高的成本找国外的设计公司做方案,“无非是买新的思想,新的设计观念”。

他坦言,国外设计行业毕竟比国内先走了几十年,某些方面还是有独到的思想和见解,但过去二十多年的发展,国内的建筑设计师已在学习中快速成长,甚至开始尝试超越。

随着信息的扁平化,国内外接触到的信息已基本一致,“应该相信中国建筑师有足够的能力,可以和世界上任何设计师去竞争”。

以下为观点地产新媒体对汉森伯盛国际设计集团董事长盛宇宏先生的采访实录:

观点地产新媒体:2017博鳌房地产论坛的主题是“跨越与去地产化浪潮”,对于这个主题,您如何理解?

盛宇宏:今年地产商还是非常勇猛,拿地又和以往不完全一样,不光在住宅上发力,还包括商业物业、养老、产业地产等,方向呈现多元化。我们帮房地产发展商做设计时也发现,如何在现在的形势下做出特别的东西,超越以前,实现升级换代,才能在未来的竞争里保持成功的概率。

地产市场表面上看非常兴旺,但大家以前可能会很得意,觉得闭起眼睛来就能赚钱,现在则意识到一种危机感、创新和改变的必要。

提出这个跨越是非常切中要害的,每个人都希望能够对未来做出回应,超越过去,在同行竞争之中做出自己的特点,对行业提出一个更高的要求。

观点地产新媒体:从1993年创立至今,汉森伯盛已经走过24个春秋,多年的实践,您认为设计的核心是什么?

盛宇宏:设计的核心,首先是创新,专业的设计公司一定要走在时代前沿,不断吸取各种新知识,包括未来的预测、智能化。

设计反映社会和人的生活、经济活动状态,一定要满足现在要求,而且有所引领和超越,不断想出新的东西,让人见到你的作品很喜欢,住进去时很惊讶,好像一个梦想实现。

第二是用心,创新很容易进入一种误区,就是为了创新而创新,标新立异,哗众取宠,搞一些奇奇怪怪的东西出来,这不是真正的创新。

要理性创新,用审慎科学的态度去创新。就是体会这个社会,了解你的用户,你的甲方。为城市,为使用者,为委托方考虑多一点。

我们应该做一个什么样的东西,能够让城市的人因你的建筑而感到更加骄傲?这些也应该用心去考虑。还有使用者的观感、需求、体验感,我们希望设计是有感情的,建完之后会影响情绪,而不是只提供一堆图纸。

第三,应该用很谦逊的态度去对待自然,对待这个城市,对待项目周边的环境。

这三个方向是我们重点推进的,功能的要求、甲方的要求等是必须满足的,但满足这些之后,有没有能够让人眼前一亮的东西,改变所有的思维,用全新的方式去演绎,这是要去捶打的。

观点地产新媒体:您觉得建筑行业未来的发展会怎样?作为设计公司,汉森伯盛怎么去应对这样的变化?

盛宇宏:我们并不是一个完全服务于房地产的设计公司,房地产只是设计其中的一个范畴。

房地产这些变化,其实也是社会在加速变化的一个反映。

设计是反映社会的一面镜子,因为社会在变,人在变,科技在变,那么设计就永远是在日新月异的在变化之中。做出来的东西没人喜欢就被淘汰了,所以首先要适应。

另外就是要提升。客户并不知道他想要什么东西,当设计出来的东西比客户想的更好,算是一种提升,这也应该是我们的责任。

第三个是预见和引领,这是最重要的。当不知道或没有意识到未来会怎么样,你已经把空间设计得更加多变,更符合未来的发展,这是优秀的设计公司应该做到的。

我觉得行业的发展,就应该是两极在分化。现在社会都是标准化,电脑、人工智能、技术软件越来越强大。简单的东西越来越不值钱,越来越容易被取代,肯定会有一些公司,一些设计师要退出这个行业,因为没有跟上时代和社会的发展。

另外一种是适应,有规模,有标准化的,有强大的管理,能够在快速建造方面达到客户的要求,就会继续走上市的道路,这是一种方向。汉森伯盛不排除那个方向,只是不希望规模完全失控,希望能够满足大型客户的各种需求,有非常强大的管理和快速能力。

我更加看重的是原创精神,研发的能力,能够在别人没有想到的情况下,解决客户还没有意识到的问题。

为什么现在国内那么多发展商想找国外特别有名的公司给很多钱做方案,再找国内设计院去做配合?无非是买新的思想,新的设计观念。

希望汉森伯盛未来成为一家能够让大家觉得充满原创精神,特别用心,解决客户问题,非常精致而高效的公司。

观点地产新媒体:现在房地产也有很多的小镇,还有养老、产业地产业务,汉森伯盛在这几方面有什么样的规划?

盛宇宏:这么多年汉森伯盛一直都坚持多元化的方向,大概分成了九个板块。原来并不是想多元化,而是我这个人比较喜欢挑战。当客户来找我做没有接触过的设计类型,我非常高兴而且愿意亲自学习,哪怕这个项目不赚钱。

公司专门成立了文化文教事业部,有专门团队负责做学校,博物馆等文化建筑。文化文教是这样,养老也是。

我们现在做了很多适老性的住宅、大规模的养老地产项目,已经把养老事业部升格为健康养老设计公司,准备做一个独立对外的品牌,扩大业务承接。

现在一个项目的设计可能涵盖了很多方面的元素,小镇也做了不少,是由产业地产事业部和旅游地产事业部一起,也有可能和商业事业部相关。

住宅分成了豪宅与奢侈物业事业部和住宅精细化这两个事业部,豪宅主要做了尚东柏悦府等一系列带着前瞻性的项目。

现在地产已经不是普通的地产,希望能有更多的研发和思考,让设计更加精确且有附加值,把室内和园林全部组合在一起,打造情感的建筑。

观点地产新媒体:养老地产、小镇项目的发展模式,很多房企也都还在摸索当中,对于这种类型的项目,您是怎么考虑的?

盛宇宏:的确存在这种情况,盈利模式和周期还不是特别乐观。

要有前瞻性的眼光,随着社会需求变化,大家能接受的价钱可以越来越高。只要能够提供好产品,还是有很多人愿意接受,前景还是非常好的。

当然,为了适应现在的实际情况,要在各个细节,包括业态的分布和设置方面要帮委托方精打细算。现在多数的情况下,如果买地自己建,然后经营养老院,赚的钱想覆盖买地和建楼钱是有一定困难。但要有发展的眼光,现在不行,十年以后,物业增值了就可以了。

观点地产新媒体:现在很多住宅地块要求自持,汉森伯盛也会做这方面的项目?

盛宇宏:有,现在好多项目要求自持。一方面根据政策变化做一些创新性变化,满足客户现金流的回报需求。物业本身的品质和地标性、受瞩目度、美誉度,也越来越重要。

如果自持的情况越来越严重,长线来说,对设计公司的考验越来越大,能不能面向未来的变化,经得起历史和时间的考验,是更大的挑战。

来源 观点地产网

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